Wie hat Ostasien die USA in der Chipproduktion eingeholt?

In der zweiten Hälfte des letzten Jahrhunderts wurden fast alle Faxgeräte, Kopierer, Drucker, Scanner und ähnliche Geräte von US-Unternehmen erfunden, insbesondere von Xerox. Diese Unternehmen hatten geplant, ein einziges, einheitliches Gerät, das alle Arten von Büroarbeiten erledigt, zu hohen Preisen an große Unternehmen zu verkaufen. Japanische Unternehmen hingegen haben für jede Funktion ein separates und nützliches Gerät entwickelt und zu relativ niedrigen Preisen auf den Markt gebracht. Obwohl die Erfindung von amerikanischen Unternehmen gemacht wurde, wurde die Arbeit von den Japanern dank ihrer Entwicklungs- und Kommerzialisierungserfolge abgeschöpft.

Eine ähnliche Geschichte hat sich in den letzten 40 Jahren in der Halbleiterfertigung abgespielt. In der Zeit der Globalisierung nach 1975 suchten Industrieländer nach neuen Wegen, um hohe Löhne und Kosten in ihren eigenen Ländern zu vermeiden. Eine dieser Methoden bestand darin, Fabriken im Ausland zu errichten oder Unternehmen für die Auftragsfertigung zu finden. Am Hauptsitz der Muttergesellschaft in den USA wurde das Hightech-Produkt entworfen, ein Kommerzialisierungsweg festgelegt und dann die Formeln, Blaupausen mit dem detaillierten Produktionsplan des Projekts und das Prototypprodukt in ein abgelegenes Billiglohnland verschifft.

Die Riesenkonzerne der USA und Europas hatten sich für diese „Offshoring“ genannte Übersee-Investitions- und Produktionsmethode „Billiglohnländer“ wie China, Malaysia, Taiwan und Thailand in Ost- und Südostasien ausgesucht. Bei dieser Art der Auftragsfertigung erzielten Unternehmen in Industrieländern, die Hausangestellten fast Hungerlöhne zahlten und von den großzügigen Anreizen des Landes profitierten, in das sie gingen, hohe Gewinne. Dank dieses Prozesses konnten High-Tech-Unternehmen die Automobil- und Ölkonzerne entthronen, die an der Spitze der Liste der 500 großen Unternehmen standen.

DER HINWEIS AUF DEN JOB

Die Gründer dieses “sweet profit”-Programms stießen bald auf ein Problem, mit dem sie nie gerechnet hatten. Anhand der Analysen von Diane Coyle, einer der bedeutendsten Ökonominnen der letzten Zeit wie Elinor Ostrom, Esther Duflo und Mariana Mazzucato, lässt sich dieses Problem wie folgt erklären:

In einer effizienten Fabrik erhalten Planer und Konstrukteure ständig Feedback von Arbeitern und Ingenieuren an der Theke, um Fehler zu korrigieren und das Produkt weiter zu verbessern. Dank dieser Zusammenarbeit und wechselseitigen Kommunikation sind auch Produktentwicklungen und Innovationen möglich.

Dieses wertvolle, aber nicht auf dem Papier stehende „implizite“ Wissen, das die Amerikaner „Know-how“ und unsere ehemaligen Industrie- und Handwerker „den Trick“ nennen, öffnet die Tür für neue Erfindungen und steigert gleichzeitig die Produktivität und Produktqualität.

In den von US-Unternehmen im Ausland errichteten Fabriken und Auftragsfertigungssystemen konnte dieses unschätzbare Wissen die entfernte Muttergesellschaft nicht erreichen. Das implizite Wissen begann sich in den Köpfen des technischen Personals und der Arbeiter der armen, aber hart arbeitenden Länder anzusammeln. Unternehmen in Ostasien erreichten nach einem kurzfristigen Lernprozess ein Produktionstempo, das das Qualitätsniveau der Muttergesellschaft erreichte oder übertraf.

Wie die Geschichte vom Hasen und der Schildkröte

Dank der intensiven und umfassenden Unterstützung der Staaten, der Kontinuität der Forschung in den Grundlagenwissenschaften und der Priorität, die privatwirtschaftliche Unternehmen der Technologieentwicklung einräumen, überholten ostasiatische Technologieunternehmen die entwickelten Länder in einigen Produkten. Das südkoreanische Unternehmen Samsung beispielsweise ist weltweit führend in der Herstellung von Chips mit einem Durchmesser von 14 Nanometern (Millionstel Meter). Das taiwanesische Unternehmen TSMC (Taiwan Semiconductor Manufacturing Company) hat dank seiner Forschungs- und Entwicklungsstudien, für die es ungefähr 15 Milliarden Dollar pro Jahr ausgibt, die technologische Dichte und das Niveau seiner Produkte erhöht. China hat die USA in einigen Bereichen der künstlichen Intelligenz mit Halbleitermaterialien eingeholt.

Die US-Unternehmen, die in der Zeit nach 1965 die unangefochtenen Pioniere und dominierenden Macht des Sektors der fortgeschrittenen Elektronik und des Halbleiter-Subsektors waren, haben diese Entwicklungen jahrelang mit Genugtuung beobachtet. Erst nach der Pandemie, dem Russland-Ukraine-Krieg und geopolitischen Problemen in Ostasien erwachten die USA aus ihrem Dornröschenschlaf. .

Allerdings würde die Arbeit des technischen Personals in den neu zu errichtenden „Domestic and National“-Fabriken in den USA nicht einfach werden. Denn die meisten Geheimnisse, Tricks und das Know-how rund um die Produktion steckten noch in den Köpfen der ostasiatischen Techniker.

Technologieunternehmen in entwickelten Ländern blieben nun drei Möglichkeiten: Die Inlandsproduktion im eigenen Land würde aufgrund der Notwendigkeit, „implizites“ Wissen in der Produktion fast aus dem Nichts zu erlangen, Zeit in Anspruch nehmen, und ein hohes Lohnniveau würde die Kosten erhöhen. Der Übergang zur Automatisierung würde Kosten und Preise erhöhen und die Arbeitslosigkeit erhöhen. Die Suche nach neuen Vertragsländern war die dritte Alternative.

4 SCHRITTE, UM DIE TÜRKEI IN DAS RENNEN ZU BRINGEN

Die Türkei kann in viel kürzerer Zeit das Niveau an technologischer Kompetenz erreichen, das ostasiatische Länder in etwa 40 Jahren erreicht haben. Hierfür kann es ausreichend sein, das Notwendige in den folgenden Fächern zu tun:

FOKUSSIERUNG: Wer alles auf einmal machen will, kann nichts machen. Wirtschaftsmanagement kann bessere Ergebnisse erzielen, wenn es knappe Ressourcen auf eine begrenzte Anzahl von Bereichen lenken kann, in denen die Türkei am besten ist und eine hohe Erfolgswahrscheinlichkeit hat.

KONTINUITÄT: Um im Prozess der Reindustrialisierung und Anhebung des technologischen Niveaus erfolgreich zu sein, ist es notwendig, die zu Beginn der Arbeiten festgelegte Strategie mindestens 10 oder 15 Jahre lang umzusetzen. Wenn jeder neue Name, der in die Wirtschaftsministerien gewählt wird, die aktuelle Strategie in die Schublade sperrt und beginnt, eine neue Strategie von Grund auf neu auszuarbeiten, wird es schwierig, in den Entwicklungsbemühungen voranzukommen.

PRIORITÄT DER WISSENSCHAFTLICHEN FORSCHUNG: Die Umstrukturierung des derzeitigen Forschungspotentials in Institute, die in priorisierten und fokussierten Bereichen eingerichtet werden sollen, kann die Türkei von ihrer Abhängigkeit von importierter Technologie befreien.

ENTWICKLUNG, VERKAUF UND VERMARKTUNG: Marketing und Kommerzialisierung werden in der Türkei als zweitrangige Wirtschaftszweige angesehen und verachtet. Die Umsatzsteigerung auf dem Inlandsmarkt und auf den Auslandsmärkten hängt jedoch von den richtigen Kommerzialisierungs- und Marketingstrategien ab.

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