Recht und Demokratie in der Unternehmensführung

Wenn ein paar von uns zusammenkommen, aus welchen Gründen auch immer, dreht sich das Geschäft um, es geht um Fußball oder Politik.

In Sachen Fußball läuft es als Fenerbahce-Fan dieses Jahr gut, wenn wir das kleine Übel nicht mitzählen, das im letzten Spiel passiert ist und als böser Blick betrachtet werden kann.

Was passiert in der Politik? Was bei den Reden nicht gut läuft, zur Lösung wird “Recht und Demokratie” verordnet.

Denn in einem Land, in dem Recht und Demokratie gut funktionieren, kann es mittel- und langfristig nicht schlecht laufen. Länder mit hohem Pro-Kopf-Einkommen haben diesen Punkt mit Recht und Demokratie erreicht. In Ländern, die reich an Recht und Demokratie sind, ist die Verteilung des Pro-Kopf-Einkommens gerechter und gerechter.

Es ist eine Tatsache, dass in Ländern, in denen das Rechts- und Demokratiesystem nicht gut funktioniert, die Bürger die Umwelt, in der sie leben, nicht annehmen, nicht besitzen und nicht zu ihrer Verschönerung und Entwicklung beitragen. In einem rechtsstaatlichen und demokratischen System, das nicht gut funktioniert, können und können Personen, die versuchen, einen rechtmäßigen und ungerechtfertigten Anteil am System zu nehmen, ihre Rechte nicht schützen und ihren Pflichten nicht nachkommen, zur Entwicklung und zum Wachstum der Gesellschaft beitragen .

Gleiches gilt für Unternehmen. Mitarbeiter, die nicht Teil des Managements sind, die dies nicht spüren, halten ihre Beiträge auf ein Minimum. Sie sehen ihre Firma als Zuhause, und sie sehen sich selbst als ein Geschäft, in dem sie den Tag retten und Geld verdienen, bis sie auf ein besseres stoßen, und nicht auf einen Brotkorb, von dem sie glauben, dass er der Besitzer dieses Hauses ist. Mitarbeiter, die unzufrieden, unmotiviert und verantwortungslos sind, leisten nur sehr begrenzte Beiträge für ihr Unternehmen.

Können wir ausgehend von dieser Annahme von innerstaatlichem Recht und Demokratie sprechen? Kann man mit diesen Argumenten ein Unternehmen reicher machen? Beginnen wir zunächst mit dem, was innerstaatliches Recht und Demokratie sind.

Wenn Institutionalisierung einfach als Delegierung von Befugnissen und Kontrolle delegierter Befugnisse definiert werden kann, kommt hier internes Recht ins Spiel. Das innerbetriebliche Recht kann definiert werden als die Festlegung von betrieblichen Abläufen, die eindeutige Angabe der zu übertragenden Befugnisse und ihrer Grenzen, die einfache und verständliche Darstellung der Prüfungshandlungen in Bezug auf die übertragenen Befugnisse, die Durchführung der Prüfung und die unparteiische Weitergabe der Ergebnisse.

Auf der anderen Seite ist die innerbetriebliche Demokratie die Schaffung von Managementeinheiten mit Wissen, Erfahrung und Verdienst, die Ausführung der Arbeiten in Übereinstimmung mit den festgelegten Behörden und nicht der Befehlskette und das Treffen von Entscheidungen in Übereinstimmung mit der festgelegte Verfahren.

Es ist ein wichtiger Punkt, keine Bürokratie zu schaffen und gleichzeitig internes Recht und Demokratie zu etablieren. Ziele sollten rechnerisch sinnvoll und erreichbar sein, einfach mit den Mitarbeitern festgelegt und mit der gleichen Einfachheit auf alle Ebenen des Managements übertragen werden. Sie versucht mit der gleichen Geschlossenheit die Ziele zu erreichen, die die Führungsebenen und die Mitarbeiter zur Gestaltung beitragen.

Internes Recht und Demokratie, die Beseitigung von Unsicherheiten, die Tatsache, dass die Mitarbeiter in dem Maße, in dem sie produzieren, materiell und moralisch beteiligt sind und das Unternehmen annehmen.

Wie verstehen wir also die Existenz von innerstaatlichem Recht und Demokratie?

-Die Mission, Vision und Ziele dieser Unternehmen werden aufrichtig und nicht um des Geschäfts willen gemeinsam festgelegt und auf das festgelegte Ziel ausgerichtet.

-Manager werden auf der Grundlage von Wissen, Fähigkeiten und Erfahrung ausgewählt, kurz gesagt auf der Grundlage von Verdiensten.

-Die Grenzen der Befugnisübertragungen sind gut gezogen. Alle Beteiligten kennen und respektieren diese Grenzen.

-Stakeholder, die Autorität übernehmen, erfüllen ihre Verantwortung aufrichtig.

Niemand fürchtet Kontrolle, Kontrolle und Verantwortlichkeit.

Was sind also die Ergebnisse dieses etablierten Systems? Was zu erwarten ist?

-Eine hohe Mitarbeiterzufriedenheit wird erreicht. Mitarbeiter glauben, dass sie ihre Rechte bekommen. Entlassungen sind sehr begrenzt. Die Zahl der Rentner aus dem Unternehmen steigt.

-Die Produktionseffizienz steigt und die Abfälle in Produktionsunternehmen sinken. In nichtproduzierenden Betrieben werden Geschäftsprozesse verkürzt und das Geschäftsvolumen erhöht.

-Die Gewinne des Unternehmens steigen. Das Gewinnwachstum ist saisonal, es ist kontinuierlich über die durch die Konjunktur geschaffenen Möglichkeiten hinaus.

-Die Kreditfähigkeit des Unternehmens steigt. Sowohl kurzfristige als auch investitionsorientierte Kreditwünsche werden in institutionalisierten Unternehmen leichter beantwortet.

-Das Unternehmen findet einen bequemeren ausländischen Partner, wenn es dies wünscht, und der Multiplikatoreffekt bei der Berechnung des Unternehmenswerts steigt.

-Wenn sich das Unternehmen für einen Börsengang entscheidet, kann es mit hoher Nachfrage und daher hohem Wert an die Börse gehen.

-Wenn das Unternehmen börsennotiert ist, steigt der Wert der von den Stakeholdern gehaltenen Aktien relativ stärker als bei anderen Unternehmen. Es entstehen Dividendenerträge. Die Nachfrage nach Unternehmensanteilen steigt.

-Unternehmenspartner können ihre Geschäfte vertrauensvoll an die nächsten Generationen weitergeben. Sie wissen, dass die notwendigen Rechtsgrundlagen geschaffen und eingehalten werden, damit die am Geschäft beteiligten Gesellschafter die Rechte der nicht am Geschäft beteiligten Stakeholder beachten. Es gibt keine Unruhen zwischen den Partnern.

– Jegliche Günstlingswirtschaft, insbesondere Sexismus, wird in der Unternehmensführung abgebaut. Stakeholder in Unternehmen zu sein, die von Recht und Demokratie regiert werden, bedeutet nicht, Manager zu sein. Hausrechtliches und demokratisches Management basiert darauf, es in die richtigen Hände zu geben.

Kurz gesagt, der Wert des Unternehmens steigt. Das Unternehmen kann mit seinem steigenden Wert zukünftige Generationen erreichen. Ist es nicht genug?

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