Mehmet Fatih Kacır, stellvertretender Minister für Industrie und Technologie, nahm an… – Wissenschaft und Technologie teil

Beim Launch Meeting sagte er, die Türkei sei allmählich zu einem Land geworden, das in der globalen Produktion einen Mehrwert erzeuge.

Mehmet Fatih Kacır, stellvertretender Minister für Industrie und Technologie, sagte auf dem 3. Launch Meeting von Model Factory Learn-Return Projects, an dem er in Kayseri teilnahm, und sagte, dass die Türkei zu einem Land geworden sei, das einen Mehrwert in der globalen Produktion erzeuge. Stellvertretender Minister für Industrie und Technologie Mehmet Fatih Kacır, Gouverneur von Kayseri Gökmen Çiçek, Garnisonskommandant Hv. Brigadegeneral Haldun Taşan, Rektor der Universität Erciyes, Prof. Dr. Fatih Altun, Rektor der Universität Kayseri, Prof. Dr. Kurtuluş Karamustafa, Präsident der Industriekammer Kayseri (KAYSO), Mehmet Büyüksimitci, Projektpartner und Protokollmitglieder nahmen teil. Das Programm begann nach einem Moment der Stille und dem Singen der Nationalhymne, und es wurde eine Cine-Vision gedreht, die Kayseri zeigt. Der stellvertretende Minister für Industrie und Technologie, Mehmet Fatih Kacır, sagte, dass Kayseri eine der Städte sei, die Pionierarbeit für die steigende F&E- und Innovationskraft geleistet habe: „In dieser Stadt, die im Laufe der Geschichte die Hauptstadt des Handels und des Unternehmergeistes war, haben Industrie, F&E, Innovationen und Produktion werden immer wichtiger.Wir sind sehr erfreut und stolz zu sehen, dass es Tag für Tag seinen Weg fortsetzt, Jahr für Jahr wächst und stärker wird.Heute hat unser Kayseri mehr als 4.700 registrierte Industrieunternehmen, 3 organisiert Industrien mit mehr als 80.000 Arbeitsplätzen und derzeit 2 Technologieentwicklungszonen. , ist eine unserer Städte, die mit ihren 15 F&E- und 2 Designregionen Pionierarbeit für die steigende F&E- und Innovationskraft der Türkei geleistet hat. Die Produktionskraft der Türkei nimmt zu. Die Türkei stärkt ihre Position in globalen Wertschöpfungsketten in vielen Bereichen, insbesondere in der Zeit nach der Pandemie.Heute ist die Türkei ein Nutzfahrzeug.Erster in Europa in Produktion, erster in Europa in der Produktion von Haushaltsgeräten, der zweite in der Welt, die Produktion von Solarmodulen, der erste in Europa, der vierte in der Welt, vorerst, hoffentlich wird er Ende dieses Jahres der zweite in der Welt sein. Die Türkei entwickelt sich zu einem Land, das in vielen Bereichen immer mehr Wertschöpfung in globalen Produktionsketten produziert. Gemeinsam ist es uns gelungen, unsere Exporte über die Schwelle von 250 Milliarden Dollar zu heben. Hoffentlich haben wir noch einen langen Weg vor uns. Auf dem Weg dorthin werden wir Zeuge, dass die türkische Industrie Schritt für Schritt in Richtung digitaler und grüner Transformation voranschreitet“, sagte er. Mehmet Fatih Kacır brachte zum Ausdruck, dass in den letzten 20 Jahren ein F&E- und innovatives Ökosystem in der Türkei aufgebaut wurde sagte: „In den 2000er Jahren setzten Technoparks, deren Zahl zu Beginn der Jahre eine Hand nicht überstieg, heute mehr als 8.000 Unternehmen in mehr als 50 Städten der Türkei und über 90 ihre F&E- und innovationsorientierten Studien fort Die Technoparks der Türkei. Die Zahl der F&E- und Designzentren überstieg 1.500. Während die Gesamtzahl der Arbeitskräfte Anfang der 2000er Jahre nur 30.000 betrug, können wir mit Stolz sagen, dass diese Zahl heute auf 222.000 gestiegen ist. Lag die Zahl der landesweit eingereichten Patentanmeldungen Anfang der 2000er Jahre noch bei rund 400, können wir mit Stolz sagen, dass diese Zahl heute über 8.400 liegt. All dies sind die Signalfackeln der Arbeiten, die die Türkei in der kommenden Zeit erreichen wird. Die Türkei fertigt in Kayseri mit eigenen nationalen Ressourcen im Rahmen von Umzugsplänen 5-Achs-CNC-Maschinen. Das ist für uns eine wichtige Quelle des Stolzes.“ Kacır brachte zum Ausdruck, dass die Türkei ihren Freunden als Verteidigungsindustrie zur Seite stehe, und sagte: „Es gibt nichts, was die Türkei mit Allahs Erlaubnis nicht tun könnte. Wir haben das alles zusammen in der Verteidigungsindustrie gesehen. Als sich die Türkei konzentrierte, sah sie, was sie erreichen konnte, wenn sie sich mit öffentlichen Mitteln, Unternehmen des Privatsektors, akademischer, universitärer und industrieller Zusammenarbeit auf dasselbe Ziel konzentrierte und der ganzen Welt zeigte, was sie erreichen konnte. So wie die Türkei in der Lage ist, mit ihren eigenen und nationalen Mitteln alle entscheidenden Plattformen zu schaffen, die sie in der Verteidigungsindustrie benötigt, wie sie große Erfolge im Kampf gegen den Terrorismus auf ihrem eigenen Territorium erzielt hat und wie es ihr gelungen ist, ihren Freunden zur Seite zu stehen in den Ecken, die im grenzüberschreitenden Betrieb benötigt werden, glauben wir, dass wir in allen Bereichen der Industrie und Technologie ähnlich sind. Es gibt kein Hindernis für uns, Erfolgsgeschichten zu schreiben“, sagte er. Der Gouverneur von Kayseri, Gökmen Çiçek, sagte auch, dass das Projekt einen ernsthaften Vorteil bei der Steigerung der Produktion und der Reduzierung von Kohlenstoffgas hat: „Ich frage mich, ob dieses Projekt so funktional sein wird, wenn ich zuerst gehört? Verhindert es so viel Verschwendung? Wird es so viel beitragen wie in der Präsentation? Ich dachte. Denn manchmal werden solche Projekte beschrieben, aber in der Praxis sieht es anders aus. Ich sah jedoch, dass er einen sehr guten Beitrag leistete. Gerade bei den Gesprächen mit den Begünstigten des Projekts, bei unseren Gesprächen mit dem IHK-Präsidenten und beim Rundgang durch die Musterfabrik habe ich gesehen, dass sie einen großen Beitrag für die Branche geleistet hat. Es passt auch separat zu Kayseri. Damit leistet es einen wesentlichen Beitrag zur Abfallvermeidung. Die Produktionssteigerung trägt auch maßgeblich zur CO2-Reduktion bei.“ Mehmet Büyüksimitci, Vorsitzender der Industriekammer von Kayseri und Vorstandsvorsitzender der Kayseri Model Factory, der im Rahmen des Programms eine Rede hielt, sagte: „Wenn wir das Niveau der zeitgenössischen Zivilisationen sagen, wenn wir sagen, die Top-10-Wirtschaften, dann wird unsere Industrie es tun stärker werden und unsere Industriellen werden stärker werden. Es ist der Grundwunsch aller in der Halle. Unser Auftrag als Industriekammer steht damit in direktem Zusammenhang. Eines der von unserem Land durchgeführten Projekte, das unserer Meinung nach eine wichtige Rolle in der Zusammenarbeit zwischen Hochschule und Industrie spielt, ist das Projekt Modellfabriken. Kayseri Model Factory wurde im Januar 2020 als Aktiengesellschaft in Partnerschaft mit der Kayseri Chamber of Industry und der Abdullah Gül University unter der Koordination unseres Ministeriums für Industrie und Technologie gegründet und startete im Januar 2021 ihr erstes Learn-Return-Projekt haben unser 67. Projekt abgeschlossen und wir setzen das 73. Lern-Rückkehr-Projekt zusammen mit den laufenden fort. Einen Monat später werden wir unser 81. Projekt gestartet haben, zusammen mit denen, deren Verträge kürzlich unterzeichnet wurden. Heute werden Vertreter von 4 unserer Unternehmen, die von Kayseri Model Factory sowohl auf Mitarbeiterebene als auch auf der Ebene der Geschäftsleitung betreut wurden, ihre Projekte und ihre Erfahrungen im Prozess mit Ihnen teilen. Ich begrüße Sie erneut zu unserer Veranstaltung und wünsche unseren Institutionen, die Präsentationen halten werden, viel Erfolg. Seit gestern empfangen wir unsere Manager aus unserem Ministerium, UNDP und anderen Modellfabriken in Kayseri. Wir verstehen uns als Teil der Modellfabriken-Familie, also einer Familie, der es um die Steigerung der Produktion unserer Industriellen geht, und ich möchte sie alle an dieser Stelle herzlich willkommen heißen. Das Hauptanliegen der Model Fabrikalar-Familie ist es, die Produktion unserer Industriellen mit Lean-Techniken zu steigern und diese Verbesserung dann mit digitaler Transformation zu beschleunigen und ihre Qualität zu steigern. Ich bin mir sicher, dass alle unsere Modellfabriken sehr erfolgreiche Projektgeschichten haben, und ich denke, dass diese Erfolge im Wesentlichen der Erfolg der Lean-Kultur sind, die an Veränderung und Veränderungsmanagement glauben.“ Mehmet Büyüksimitci sagte: „Bei den Projekten, die er bisher in der Kayseri Model Factory durchgeführt hat, wurden gute Erfolge erzielt. Betrachtet man die 67 abgeschlossenen Projekte, so wurden in der ausgewählten Produktgruppe oder Pilotregion Verbesserungen von 40 Prozent bis 100 Prozent bei den täglichen Produktionssteigerungen erzielt. Während eines Zeitraums von 2 Jahren haben wir Schulungen für fast 700 verschiedene Teilnehmer aus 65 verschiedenen Institutionen angeboten. Im Rahmen des Learn-Return-Projekts haben wir über 700 Tage Beratungsleistungen für 60 verschiedene Institutionen erbracht. Wir haben gesagt, wir sind in unserem 73. Projekt, aber warum sagen wir 60 verschiedene Institutionen? Weil wir Institutionen haben, die mit dem Projekt zufrieden waren und zum 2. und 3. Mal Verträge mit uns unterzeichnet haben, und diese Dienstleistungen wurden nicht nur unseren Institutionen in Kayseri angeboten, sondern auch unseren Institutionen in Aksaray, Kırşehir, Niğde, Nevşehir, Çorum , Provinzen Kırıkkale. Im Moment fordert auch einer unserer Industriellen aus Istanbul sehr eifrig Dienst. Wir bilden Universitätsstudenten in fast jedem Projekt aus. In jedem unserer Projekte haben 2 Praktikanten an jedem unserer Projekte teilgenommen. Während mehr als 120 unserer Studenten bisher eine Ausbildung bei KMF erhalten haben, haben 82 von ihnen an Projekten teilgenommen. 38 dieser Freunde waren vor Abschluss der Schule in der Einrichtung beschäftigt, in der sie gearbeitet haben. 6 unserer Akademiker nahmen an den Projekten teil und hatten die Möglichkeit, ihr Wissen auf dem Gebiet zu reflektieren. Insofern denken wir, dass wir tatsächlich einen wesentlichen Beitrag zur Kooperation Hochschule-Wirtschaft geleistet haben. Mit dem Protokoll, das wir mit unserer Entwicklungsagentur unterzeichnet haben, haben wir das Projekt des Effizienzkoordinierungsbüros in der Industriekammer von Kayseri umgesetzt. In diesem Zusammenhang erhielten 34 unserer Unternehmen Schulungen und Beratungsleistungen zum Thema Lean Production. Wir möchten diese Gelegenheit nutzen, um unserer Entwicklungsagentur noch einmal zu danken. Ein weiterer Vorschlag der Kayseri Model Factory ist die digitale Transformation. In den ersten Probeversuchen, die gestern unter der Leitung unseres Ministeriums und der UNDP-Manager durchgeführt wurden, konnten Produktverfolgung mit dem RFID-System, sofortige Daten von den Maschinen mit der MESS-Software, Erleichterung der Montage mit dem Pick-by-Light-System und elektronische Kanban-Prozesse durchgeführt werden in der Modellfabrik betrieben werden. Ich möchte Ihnen mitteilen, dass unsere Industriellen mit dem Abschluss des Schulungs- und Bewerbungscurriculums in naher Zukunft beginnen können, auch Dienstleistungen im Bereich Digitalisierung von unserer Modellfabrik zu beziehen.“ Büyüksimitci dankte den Unternehmen und Institutionen, die das Projekt unterstützten, und fuhr mit den Worten fort: „Als Kayseri Model Factory planen wir, dieses Jahr zu starten. Eine weitere Aktivität sind die Continuous Improvement Awards. Mit diesem Award-Verfahren wollen wir die Projekte unserer Institutionen auszeichnen, die Verbesserungsaktivitäten in ihren Fabriken durchführen. Während des Vergabeverfahrens wollen wir diese Themen auf der Agenda unserer Industriellen halten, indem wir die mit Lean-Techniken erzielten Verbesserungen sowie die Verbesserungen bei den CO2-Emissionen und die Beiträge zu den Entwicklungszielen der Vereinten Nationen bewerten. Unter den unabhängigen Gutachtern dieses Prozesses möchten wir unsere Kolleginnen und Kollegen, die an der berufsbegleitenden Ausbilderausbildung unseres Ministeriums teilgenommen haben, zur Teilnahme anregen. Unsere Freunde werden Sie in Kürze im Namen der Lean Ambassadors Plattform im Programmablauf informieren. Verehrte Gäste, ich möchte noch einmal den Zweck dieses Auftakttreffens betonen. Die in Kürze zu präsentierenden Präsentationen werden zeigen, dass es im Bereich der Produktion deutliche Verbesserungen geben kann, wenn Sorgfalt und Aufwand betrieben werden. Die Verbreitung und Nachhaltigkeit dieser Verbesserungen wird jedoch von Ihren fortgesetzten Bemühungen abhängen. An dieser Stelle stehen wir Ihnen als Industriekammer, AGU und schließlich Musterbetrieb zur Seite. Abschließend möchte ich noch einmal unserem Ministerium für Industrie und Technologie, dem UNDP, der KFW Deutsche Entwicklungsbank, der AGU und anderen lokalen Akteuren für ihre wertvollen Beiträge zur Umsetzung der Modellfabrik danken. Ich möchte unserem stellvertretenden Minister Mehmet Fatih Kacır danken, der sich die Zeit genommen hat, an unserer Veranstaltung teilzunehmen, und den geschätzten Führungskräften von Toyota Boshoku, die ihre Erfahrungen mit uns teilen werden, und ich hoffe, dass dies eine Veranstaltung sein wird Sie werden es genießen und davon profitieren.”

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